一年之计在于春，唯春日和成长不可辜负。为了更专业的服务于听力障碍群体，爱的分贝于4月24日启动“初笋学堂”全员能力提升培训计划。该计划将持续一年，月月有培训、季季有分享。“6+，7位、4期、N多”帮助团队成员提高目标管理、自我管理、高效团队协作和项目复盘等职业技能。

专业培训计划 贯穿2022年

在这次培训会开启之前，机构秘书处制定了“初笋学堂”全员能力提升培训手册，召开了培训动员大会，为保证学习效果，还将团队成员分成三个学习小组。鼓励大家积极互动，交流分享，进一步提高团队协作能力。

学习小组的风采展示 ↓↓

犹如“初笋”旺盛生长

在首期培训中，北京爱的分贝公益基金会理事长王娟介绍，爱的分贝从一颗善念的种子萌芽，历经十年发展，累计支出善款超过1.7亿元，直接服务受益人数近2万人，随着项目的发展以及机构能力的提升，未来将迎接更多挑战，承担更大社会责任，为了应对这一变化，爱的分贝启动“初笋”计划，从团队能力提升出发，将逐渐辐射康复机构能力提升及听力障碍儿童家长能力提升。未来十年爱的分贝将继续深耕听力障碍领域，除做好困难听力障碍家庭救助外，将联合行业内外部伙伴，从资助型组织向平台型组织发展。

常务副理事长兼秘书长王娟开班讲话

第一期培训，爱的分贝公益委员——具有20年管理咨询和培训经验、IPCC国际认证专业教练、PMP国际项目管理师宋建斌老师，进行了《PDCA目标闭环管理》培训。

宋老师从工作目标设定、计划制定实施、计划检查及控制、计划的复盘及改进等方面，对全员进行了全程的培训和指导。

爱的分贝特邀讲师宋建斌为大家授课

培训期间，团队伙伴在宋老师的指导下，结合工作中的真实案例，从目标设定、计划实施、项目复盘等环节展开热烈的讨论，认真学习消化。

学员积极进行互动讨论↓↓

学以致用 收获满满

爱的分贝的持续发展，离不开全体成员的共同努力。通过这次培训，团队成员不仅建立了《PDCA目标闭环管理》的理论知识体系，还针对工作中的问题进行了分析，练就了理论结合实际的真功夫。

下面是部分学员的收获分享↓↓

笋尖组

艳秋：“从目标设定到最终完成是一整套OPDCA管理流程，设定目标时要考虑价值并明确成果，成果不仅可以是具体的产出，还包括未来的状态。计划，并不是我们认为的工作计划，而是将大目标分解成具体小目标的计划。”

白白：“最大的感触是明确目标，工作计划是拆解而不是简单的罗列，在拆解他人做的过程中要听取汇报并持续不断的跟进、修正。”

关东组

丽丽：“对于两个月一期的评审会进行复盘，发现并及时解决在过程中遇到的问题，做到不断完善。”

梦圆：“设定目标时考虑清楚想要实现的目的，以及最后产出的成果，才能保证目标是清晰、可执行、有价值的，对于后续工作的开展提供了很大帮助。”

腌笃鲜组

若熙：“最大的收获是在工作中设置检查节点，可以对工作的进度有全面的掌握，方便做下一步工作安排。”

彩虹：“三方面的收获，首先明确了计划是目标的拆解，它由一个个的小目标组成。其次工作方法方面，认识到了调研的重要性，同时大概理解了策略的含义。”

践行公益 不忘初心

回首十周年历程，爱的分贝始终秉承着为听障人群提供一站式救助和服务的公益理念，致力于成为“帮助听障人群融入社会，推动听障行业全面发展”的公益机构。

未来，爱的分贝将继续秉承“用专业做公益”的精神，帮助听障人群融入社会，让世界听到听障人群的生命乐章。

爱的分贝

犹如“初笋”旺盛生长

希望帮助更多的听障人群融入社会