作为康复机构的管理者，你是否也会遇到以下这些现象：

1. 政府政策出现变化，康复机构获得的补贴减少或申请遇到困难；

2. 多重障碍孩子逐渐增多，正在考虑是否需要转型；

3. 专业教师培训周期长、培训费用高，但人才流失却很大；

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外部环境的不断变化，给很多康复学校的经营带来压力，园长作为康复机构的掌舵人，自身的管理意识和能力会直接影响康复机构的发展。

爱的分贝通过问卷调查、线上访谈、实地走访，对全国不同性质、不同规模、不同年限、不同地区的70家康复机构进行调研，发现机构在经营管理过程中存在3个共性问题：

调研显示，康复机构的管理者多由康复专业出身转型，对机构战略规划的管理缺乏系统训练。这在康复机构经营过程中，会埋下隐患。一旦出现突发情况，很难制定有效的应对措施。

疫情期间尤为明显，由于停课停学的影响，康复机构的生源流失严重，而当传统的招生渠道面临挑战时，对于新媒体平台的传播又缺乏了解。招生不利，机构经营压力变大，进而加大人员流动，无法留住优秀教师人才。即使想要拓展业务缓解资金压力，又怕难以承担风险，无从下手，于是只能维持现状或倒退，跟不上行业的发展，逐渐被边缘化。一旦政府的支持减少，甚至会出现倒闭的风险。

因此，帮助园长系统提升管理能力、学会制定机构发展战略规划、有效设计机构运营管理措施，是行业内急需解决的问题。

然而听障行业培训多集中在康复专业领域的培训，鲜有为园长提供管理类的培训。为了弥补听障行业管理培训的空白，我们将启动“爱的分贝丨初笋学堂园长赋能计划”。

该项目是基于康复机构园长的实际情况和需求，为康复机构园长提供管理类课程。课程聚焦听障康复行业发展趋势，帮助园长理清机构管理痛点和成长瓶颈、引导其制定符合机构情况的战略规划和目标、带领机构突破目前的成长瓶颈，向着品牌化、规范化、专业化发展，成为听障康复行业发展的推动者。

基于对康复机构园长的实际调研，爱的分贝为园长们制定了更合理的学习节奏，在为期10个月的时间里开展3个阶段的课程学习。

每个阶段安排3天线下课，培训内容按照【园长个人领导力】—【机构战略规划】—【机构运营管理】，阶梯式设计，逐层深入，针对性解决康复机构的共性问题。

（课程主题以实际开课计划为准）

同时，在线下培训结束后还会安排5期线上课，作为线下课程知识点的补充和延伸，内容不限于传播、财务、绩效等实务类课程，具体课程主题会根据机构实际运营管理情况定制，帮助您更合理、更全面、更高效地夯实所学内容。

为了构建适合园长学习的教学模式，我们看重讲师在公益领域的相关项目背景，且讲师团队均是拥有10年以上管理和培训经验的实战派。

在具体培训内容上，讲师会基于课前调研+针对问题授课+角色扮演+案例演练+点评总结+现场辅导+后期跟踪的培训方式，让您实现从信息获取—知识总结—技能转换—行动方案呈现（工作中运用）的过程。

（最终授课讲师会根据实际课程进行调整）

讲师会在课堂上针对康复机构的真实情况，带领大家进行深入讨论、开展项目实操，帮助您更好地梳理康复机构经营过程中存在的问题，引导您制定合理的战略规划方向、挖掘可行的机构运营管理措施。

参与本次项目享受独家的伙伴社群服务，为您提供业内经验交流分享的平台，通过群内主题交流、专题活动、导师陪伴、成果分享、线上实务课程等内容，帮助贵机构快速成长，推动行业发展。

由资深管理专家和机构管理人组成的导师团队，将为您提供各阶段培训的陪伴服务，针对您遇到的问题以及康复机构现实中存在的问题，提供答疑服务，并对您提交的作业提供线上指导，让您学习的每一步都走得扎实。

在培训过程中，优秀学员最高可获得3万元非限定性资金资助，每届评选6名优秀学员，资金可用于机构员工能力提升、机构管理人员管理能力提升培训。

为了保证教学质量，为您营造良好的学习氛围，本次训练营将会限定报名人数，并对报名人数重复审核，最终敲定学员名单。

识别下方报名二维码，立即报名。

报名截止日期为2023年1月2日。

报名成功后，爱的分贝将为您提供培训期间的食宿费、培训费、专家咨询费等费用，您仅需承担3次线下培训的往返交通费用即可。

联系我们：园长赋能培训计划项目组

咨询电话：18147182001 赵玉海